嚴謹 求實 卓越 創新(xīn)

一、鹽城鹽阜醫(yī)院的基本情況

我院成立于2001年12月8日，是鹽城市直第一家民(mín)營醫(yī)院，為(wèi)民(mín)辦(bàn)非企業單位。醫(yī)院設有(yǒu)3個病區(qū)，擁有(yǒu)102張床位，現有(yǒu)職工(gōng)135人，年業務(wù)收入為(wèi)2000萬元。醫(yī)院的主要特色為(wèi)微創外科(kē)，腹腔鏡膽囊切除、椎間盤系列微創、前列腺電(diàn)切汽化等微創技(jì )術在本地區(qū)居前列水平。醫(yī)院連續多(duō)年被市衛生行業協會表彰為(wèi)先進集體(tǐ)，目前市衛生局決定由我院牽頭成立鹽城市民(mín)營醫(yī)院分(fēn)會，并拟由我院董事長(cháng)擔任分(fēn)會會長(cháng)。               

二、醫(yī)院黨組織建設工(gōng)作(zuò)基本情況。

我們鹽城鹽阜醫(yī)院黨支部，在建院的第二年，2002年下半年即着手籌備，經報請市委市級機關工(gōng)委于2002年11月29日獲批準，2002年12月8日挂牌正式成立。當時，直接隸屬于市級機關工(gōng)委，作(zuò)為(wèi)直屬支部，後于2009年初劃歸市流動人才黨委。支部現有(yǒu)黨員12名(míng)，其中(zhōng)：正式黨員10名(míng)，預備黨員2名(míng)。12名(míng)黨員中(zhōng)，7人在本院工(gōng)作(zuò)，3人從本院離職，另2人系大學(xué)生畢業後挂靠組織關系。另外還有(yǒu)11名(míng)黨員在本院工(gōng)作(zuò)，但組織關系不在本院黨支部。成立之初，有(yǒu)黨員9名(míng)，設立了支部委員會，後有(yǒu)兩名(míng)黨員組織關系轉走，支部改選時，隻選舉了書記，未設支委會。我院的董事長(cháng)為(wèi)黨員。

    我們黨支部建立以來，在上級黨委的領導下，在醫(yī)院積極主動地開展活動，努力發揮黨組織的戰鬥堡壘和共産(chǎn)黨員的先鋒模範作(zuò)用(yòng)，全力促進民(mín)營經濟的發展，以工(gōng)作(zuò)上的有(yǒu)所作(zuò)為(wèi)，保證黨組織在醫(yī)院的地位，取得了較好的成效。

（一）、以服務(wù)為(wèi)宗旨抓好宣傳工(gōng)作(zuò)，大力塑造醫(yī)院的形象品牌。我們支部運用(yòng)報紙、廣播、電(diàn)視、院刊等媒體(tǐ)，多(duō)渠道宣傳醫(yī)院的辦(bàn)院宗旨、專科(kē)特色、服務(wù)方式、治療效果，把黨的工(gōng)作(zuò)和醫(yī)院的業務(wù)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)機結合起來，以鹽阜醫(yī)院服務(wù)鹽阜人民(mín)為(wèi)宗旨，塑造了醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的良好形象。去年一年在報刊上發表文(wén)章67篇，在醫(yī)院内部制作(zuò)了50塊介紹醫(yī)院的寫真闆，編輯發行院報4期。院慶10周年期間，我們制作(zuò)了《創十年輝煌聚十足底氣》的專題片、畫冊和展闆，充分(fēn)展示我院10年的發展成果，提高了醫(yī)院的知名(míng)度，收到了良好的社會效果。特别是對我院在本市領先的腹腔鏡膽囊切除、保膽取石術、椎間盤系列微創、前列腺電(diàn)切汽化、消化内鏡下治療、經皮腎鏡氣壓彈道碎石治療泌尿系統結石、介入治療子宮肌瘤、卵巢囊腫等微創外科(kē)項目，我們通過郵寄宣傳資料、舉辦(bàn)學(xué)術講座、下基層義診等渠道進行宣傳，增強了醫(yī)院的競争力，為(wèi)拓展醫(yī)療市場起到了非常重要的作(zuò)用(yòng)，得到了院董事會的肯定。

（二）、充分(fēn)發揮黨支部和黨員的作(zuò)用(yòng)，努力擴大黨組織在單位的影響力。我院的董事長(cháng)本身就是黨員，過去在國(guó)有(yǒu)醫(yī)院和機關工(gōng)作(zuò)過，是我院黨支部的第一人書記，他(tā)對黨支部的工(gōng)作(zuò)非常關心和支持，所以我們的活動經費、活動的組織、活動的時間基本能(néng)得到保證。有(yǒu)了這個基礎，我們支部積極主動地開展工(gōng)作(zuò)，先後系統地組織了保持黨員先進性教育、創先争優活動、保持純潔性教育，使董事會進一步看到支部和黨員在醫(yī)院發展中(zhōng)所起的作(zuò)用(yòng)，從而使支部的工(gōng)作(zuò)更好更順利地開展。去年“七一”期間，我們專門組織了慶祝建黨90周年歌詠大會，全院各部門組織9個隊參加，通過歌頌黨、歌頌祖國(guó)，既活躍了職工(gōng)的文(wén)化生活，又(yòu)增強了員工(gōng)的團隊意識。黨支部對要求入黨的積極分(fēn)子落實專門黨員進行培養，黨支部建立以來，我們已發展了3名(míng)新(xīn)黨員。我們将組織發展情況和黨支部被表彰為(wèi)“五好黨組織”的情況一并在全院職工(gōng)大會上通報情況，提高了黨支部在全院工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的地位。我們還在醫(yī)院開展共産(chǎn)黨員示範崗活動，黨員亮牌服務(wù)，激勵黨員更好地為(wèi)患者服務(wù)，也獲得了患者的信任。我們還把建設一支政治上強、業務(wù)上精(jīng)的員工(gōng)隊伍作(zuò)為(wèi)支部的根本性任務(wù)，通過加強思想政治工(gōng)作(zuò)，弘揚積極向上的氛圍。通過抓好業務(wù)培訓，提高員工(gōng)的醫(yī)療技(jì )術水平。在思想教育上，我們對員工(gōng)進行形勢任務(wù)教育，開設職業道德(dé)講座，組織護士節演講，開展了《我在鹽阜醫(yī)院最難忘的一件事》征文(wén)活動，年底表彰獎勵先進集體(tǐ)、先進個人，平時通報表揚拒收紅包、拾金不昧、助人為(wèi)樂的好人好事，使員工(gōng)學(xué)會如何做人做事，在醫(yī)院形成積極向上的良好氛圍，我院湧現出了大量好人好事。我院醫(yī)務(wù)人員退紅包蔚然成風，據不完全統計，僅去年一年，除向患者當面謝(xiè)絕外，退紅包的達87人次，金額達31300元。有(yǒu)5位同志(zhì)将拾到的錢物(wù)上交院部處理(lǐ)。職工(gōng)素質(zhì)的提高，提升了醫(yī)院的整體(tǐ)素質(zhì)，從董事會到全體(tǐ)職工(gōng)對黨支部的工(gōng)作(zuò)給予了高度評價。醫(yī)院專門拿(ná)出費用(yòng)安(ān)排全體(tǐ)黨員旅遊和會餐。

（三）、幫助投資者從長(cháng)計議，保證黨的路線(xiàn)方針政策的執行。董事會有(yǒu)事經常找我們支部商(shāng)量，我們也經常将重要的信息和上級有(yǒu)關文(wén)件精(jīng)神政策及時地向董事會反饋，并提出積極的建議。由于經常溝通，在保證黨的路線(xiàn)方針政策的執行上大家形成了共識。在黨支部的積極建議下，院董事會認真貫徹科(kē)學(xué)發展觀，走持續長(cháng)久發展的路子，主打微創外科(kē)品牌，努力保持微創外科(kē)在本地區(qū)的領先位置。在依法執業方面，醫(yī)院堅持把講究誠信、正規辦(bàn)院、提高醫(yī)療質(zhì)量、打造拳頭項目、增強自身實力、樹立良好形象作(zuò)為(wèi)發展的根本，對容易誤導患者的廣告從來不做，把為(wèi)患者治好病、少花(huā)錢作(zuò)為(wèi)醫(yī)生的主要出發點，門診部的專家提出了忠于黨的衛生事業、忠于患者、忠于醫(yī)院的原則，把醫(yī)療行為(wèi)統一在這個大原則下。醫(yī)院在國(guó)家無投資的情況下，靠自身滾動發展，現引進了磁共振、CT、CR、C臂、彩超、500maX光機、全自動生化儀、胃鏡、腸鏡、腹腔鏡等大型醫(yī)療設備，設備的檔次居市區(qū)前列。因此，目前在民(mín)營醫(yī)院中(zhōng)，我院享有(yǒu)良好的口碑。經黨支部與董事會溝通，醫(yī)院嚴格按照《勞動合同法》等法規的規定，為(wèi)全院100多(duō)名(míng)員工(gōng)包括清潔工(gōng)等都繳納了養老、醫(yī)療、失業、工(gōng)傷和生育保險，并按章納稅。醫(yī)院連年被市衛生行業協會表彰為(wèi)先進集體(tǐ)。

但是，從黨組織生活的經常化和制度化方面來說，我們還存在不少問題：一是由于民(mín)營單位人員流動性大，所以黨員離職情況比較多(duō)，特别是離職後，黨組織關系不轉，管理(lǐ)上比較困難，這部分(fēn)同志(zhì)基本參加不了活動，隻是電(diàn)話聯系聯系，交交黨費；二是民(mín)營單位勞動力成本考慮多(duō)，職工(gōng)滿負荷工(gōng)作(zuò)，書記兼任的行政職務(wù)多(duō)，召集會議比較困難，特别是三會一課制度難以落實；三是民(mín)營單位的趨利性，再加上大環境的影響，對黨的路線(xiàn)、方針、政策的執行方面，有(yǒu)時會打些折扣，而黨員又(yòu)都是投資者聘用(yòng)的，所以在監督上有(yǒu)些蒼白無力。

三、對社會組織黨建工(gōng)作(zuò)的意見建議

1、有(yǒu)黨員的社會組織必須單獨或聯合建立黨組織。應該說，在社會組織中(zhōng)，有(yǒu)黨組織和沒有(yǒu)黨組織的單位，是截然不同的。因為(wèi)，黨的路線(xiàn)、方針、政策的執行，不能(néng)有(yǒu)空白點。黨員要有(yǒu)組織的活動，要有(yǒu)發揮作(zuò)用(yòng)的舞台。一個單位小(xiǎo)環境的建設對大環境的建設必不可(kě)少。

2、配好書記是關鍵。配好書記，是說既要選好，又(yòu)要培養好。書記必須忠誠黨的事業，黨性強，懂黨務(wù)，同時又(yòu)熟悉單位裏的某一項業務(wù)，能(néng)把握政策，有(yǒu)領導藝術，能(néng)處理(lǐ)好與投資者的關系，既幫助單位排憂解難，做好思想政治工(gōng)作(zuò)，發動全體(tǐ)職工(gōng)努力加快單位發展，又(yòu)能(néng)引導和督促投資者執行黨的政策和國(guó)家的法律法規。

3、黨組織的活動既要有(yǒu)對黨員的管理(lǐ)又(yòu)要和單位的業務(wù)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)機結合。黨組織的活動要按照黨章規定進行，要突出黨組織的思想、組織、作(zuò)風建設，同時又(yòu)不能(néng)和單位的業務(wù)工(gōng)作(zuò)搞成兩塊皮。黨組織要通過“有(yǒu)為(wèi)”獲得“有(yǒu)位”。隻要引導有(yǒu)方，有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)眼光的投資者，會支持黨組織的工(gōng)作(zuò)，為(wèi)黨組織開展活動提供條件。當然，對于不誠信、不依法辦(bàn)事的投資者來說，黨組織負責人更有(yǒu)給予幫助的必要，使他(tā)們能(néng)清醒地看到，隻有(yǒu)按照黨組織的建議去做，單位才能(néng)持續、健康的發展。